KMW Campus: Wenn Werkstatt auf neue Büroflächen trifft

Der KMW Campus der Kraftwerke Mainz-Wiesbaden zeigt, warum. Die eigentliche Innovation liegt nicht allein in der Architektur, sondern in einem Planungsprozess, der alte Projektlogiken aufbricht: Verwaltung hier, Werkstatt dort – diese Trennung hat ausgedient.

Aus einem zunächst klassischen Verwaltungsneubau wurde ein integrierter Campus für mehrere hundert Mitarbeitende. Möglich wurde das durch einen frühen, intensiven Austausch zwischen Bauherr, Nutzern, Arbeitsweltenplanung, Werkstattplanung und Architektur. Nicht nacheinander. Nicht in Silos. Sondern gemeinsam, iterativ und mit permanenter Rückkopplung. Das Ergebnis ist mehr als ein neues Gebäude. Es ist ein räumliches Betriebssystem für Zusammenarbeit: mit Werkstätten und Verwaltung auf einem Campus, starken Kommunikationszonen, einem Atrium als sozialem Zentrum und Flächen, die nicht Status abbilden, sondern Begegnung ermöglichen. Der KMW Campus zeigt auch, wie anspruchsvoll dieser Weg ist. Beteiligung kostet Zeit. Transparenz braucht Konsequenz. Kulturwandel erzeugt Reibung. Und selbst eine Bauträgerinsolvenz mit Baustopp wird zum Test, ob ein gemeinsames Zielbild wirklich trägt - bis zur neuen geplanten Fertigstellung 2028.

Im Mittelpunkt der Diskussion stehen:

• integrierte Planung statt linearer Übergaben
• Flächeneffizienz, Qualität und Nutzerakzeptanz
• Low-Tech-Ansätze und Nachhaltigkeit
• Kommunikation als entscheidender Erfolgsfaktor
• Resilienz in der Projektkrise

Ein Praxisbericht über ein Projekt, das zeigt: Wer bessere Immobilien will, muss früher über Arbeit, Organisation und Kultur sprechen – nicht erst über Grundrisse.