Ein Hub für die Otto Austria Group: Wenn das Büro seinen Job neu lernt

Ein Tochterunternehmen eines großen Konzerns, stark im Online-Geschäft, schnell, digital geprägt. Die Arbeit funktioniert längst hybrid. Das Büro nicht. 

Gesucht war kein schöner neuer Standort, sondern eine belastbare Antwort auf eine strategische Frage: Welche Rolle braucht ein Büro noch, wenn ein Großteil der Leistung mobil und im Homeoffice entsteht? Gemeinsam mit der Geschäftsleitung hat if5 den Prozess neu aufgesetzt – vom Zielbild der Organisation her gedacht, nicht vom Grundriss.

Im Fokus standen Sharingquoten, neue Arbeitsplatzlogiken und eine klare Arbeits- und Standortvision. Erst danach begann die Suche nach der passenden Fläche. 
Entstanden ist kein klassisches Büro, sondern ein Hub für Begegnung, Kollaboration und Identität – mit hohem Sharinganteil und klarer Funktion im hybriden System.  

Ein Jahr nach Einzug ziehen Projektleitung und Change-Verantwortliche Bilanz. Werft mit uns einen ehrlichen Blick auf einen Transformationsprozess zwischen Strategie, Fläche und gelebter Praxis.