TU Darmstadt CREM Studie – Was bedeutet das für Corporate Real Estate?

Remote Work und neue Arbeitskonzepte erfordern eine umfassende Neuorganisation und Neugestaltung des physischen Arbeitsplatzes. Insbesondere das Büro, das traditionell als zentraler Ort der Leistungserbringung fungiert, steht durch den Trend zum „Work from Anywhere“ in Konkurrenz mit dem Zuhause sowie sogenannten „Dritten Orten“ wie Cafés oder Coworking-Spaces. Dadurch werden die bisherigen Funktionen des Büros grundlegend hinterfragt. Gleichzeitig ist es notwendig, den digitalen Raum, der diese hybriden Arbeitsformen ermöglicht, in die neuen Strukturen einzubinden.

Unternehmensimmobilien, die als Betriebsmittel im Leistungserstellungsprozess dienen, müssen sich diesen Veränderungen anpassen und stellen das Corporate Real Estate Management (CREM) vor immer größere Herausforderungen. Zudem wirken sich die aktuellen Entwicklungen an den Finanzmärkten sowie der zunehmende Wettbewerbs- und Kostendruck nicht nur direkt auf das Kerngeschäft aus, sondern beeinflussen auch indirekt Immobilien als Arbeitsorte. Dies betrifft insbesondere die strategische Rolle und Positionierung des CREM innerhalb von Unternehmen.

Gemeinsam analysieren wir:

• Was sind die primären Herausforderungen im Corporate Real Estate Management derzeit?
• Wie sieht die notwendige Transformation der CREM Ziele aus?
• Was bedeutet die CREM Transformation?
• Wo stehen deutsche Corporates im Transformationsprozess?