Digitale Transformation in Organisationen: Kultur, Personal, Strategie

Die Digitalstrategie ist beschlossen, erste Projekte sind gestartet – doch im Tagesgeschäft fehlt die Zeit für Veränderungen? Führungskräfte setzen unterschiedliche Prioritäten, Beschäftigte sehen den Nutzen neuer Anwendungen noch nicht und wichtige Kompetenzen sind auf wenige Personen verteilt?

Der zweite Teil unserer Eventreihe zur gif-Richtlinie Digitale Transformation widmet sich den Voraussetzungen, die Immobilienunternehmen für wirksame Veränderungen schaffen müssen. Im Mittelpunkt steht das Zusammenspiel von Kultur, Personal und Strategie: Klare Ziele geben die Richtung vor, Führung und Zusammenarbeit prägen die Umsetzung, passende Fähigkeiten und verfügbare Kapazitäten machen sie möglich.

Anhand der Richtlinie diskutieren wir drei zentrale Fragen:

• Kultur: Wie schaffen Führungskräfte Orientierung und Vertrauen? Wie lassen sich Beschäftigte frühzeitig einbinden und Bedenken für die Gestaltung von Veränderungen nutzen?

• Personal: Welche Kompetenzen und Rollen werden benötigt? Wie können Unternehmen Wissen aufbauen und ausreichend Zeit für Veränderung, Lernen und den späteren Betrieb einplanen?

• Strategie: Welche geschäftlichen Ziele sollen digitale Vorhaben unterstützen? Wie lassen sich daraus Prioritäten ableiten und Investitionen nachvollziehbar begründen?

Dabei geht es auch um das Zusammenspiel dieser Themen: Was passiert, wenn ambitionierte Ziele auf fehlende Kapazitäten treffen? Oder wenn neue Arbeitsweisen eingeführt werden, Führung und Verantwortlichkeiten aber unverändert bleiben?