Gestaltung, die sich rechnet: Der Werbeitrag nutzeroptimierter Workplace-Konzepte

Moderne Arbeitswelten sollen vieles leisten: Produktivität steigern, Zusammenarbeit verbessern, Mitarbeitende binden und die Attraktivität eines Unternehmens erhöhen. Ob und wie gut ihnen das gelingt, hängt maßgeblich von ihrer Gestaltung ab. Doch welche Gestaltungsentscheidungen wirken tatsächlich – und wie lässt sich das belegen?

Genau hier setzt die aktuelle Studie des Fachgebiets Immobilienwirtschaft und Baubetriebswirtschaftslehre der TU Darmstadt gemeinsam mit der Bayer AG an. Erstmals wurde systematisch untersucht, welchen Einfluss nutzeroptimierte Arbeitsumgebungen auf den Unternehmenserfolg haben und wie sich dieser Wertbeitrag erfassen, bewerten und monetarisieren lässt.

Der Hintergrund: Investitions- und Betriebskosten von Büroflächen lassen sich präzise beziffern, die positiven Effekte guter Gestaltung auf Mitarbeitende und Organisation dagegen bislang kaum. In der Folge werden sinnvolle Workplace-Investitionen nicht realisiert, weil ihr Nutzen im klassischen Business Case unsichtbar bleibt. Die gemeinsame Studie macht diese Erfolge transparent.

Von der Wirkungsmessung zum Next Level Workplace-Management

Im Rahmen dieses BuiltWorld-Events stellen Prof. Dr. Andreas Pfnür und sein Team von der TU Darmstadt gemeinsam mit Björn Christmann (Global Head of Corporate Real Estate, Bayer AG) zentrale Ergebnisse der Studie vor und gehen folgenden Fragen nach:

· Welchen messbaren Beitrag leisten nutzeroptimierte Workplace-Konzepte zum Unternehmenserfolg?

· Inwiefern lässt sich dieser Beitrag monetär bewerten, und wo liegen die Grenzen?

· Was bedeutet das für Investitionsentscheidungen im Workplace-Management?

Im Anschluss wollen wir gemeinsam diskutieren, was die Ergebnisse für Planerinnen und Planer sowie Workplace-Verantwortliche bedeuten: Welche Gestaltungsfaktoren sollten künftig in solchen Erhebungen erfasst werden? Welche Rolle spielen Schnittstellen und Prozessketten zwischen Planung, Betrieb und Unternehmenssteuerung? Und was braucht es, um vom einzelnen Reallabor zu einem systematischen, datenbasierten Workplace-Management zu kommen?